有一种波澜就人云亦云，有一种盲从叫随波逐流。若在商界，先行者发家，后行者眼红擅自入场，则是个泡沫剧。泡泡就越刮起越大，总有幻灭的一天。对商业地产而言，最咎盲从。

须要专业溶解，心细如发，非一朝一夕所能已完成。但人们的思维习惯于前十年地产行业的发家故事。

初入市场，往往考虑到占有率，跑马圈地，再行把地盘攻占，再行渐渐调整发展。调整变革绝非易事。

确实互联网思维的创意变革，有时候是革自己的命。很少有企业家有勇气向自己刺死。

顺利与否，说道的很差听得一点，是企业基因要求。转型路上，很多企业诸多迷茫。

看见若干个有可能的决心，总想要尝试一把，个例不少。比如购物中心，争相自由选择改建成办公楼。或者O2O线上线下对话发展。

在比如购物中心减少餐饮、儿童、娱乐等体验对话环节。有顺利，也有告终。

不过，一个商业项目归根结底，顺利的关键还在于通过精准定位市场需求，展开商业招商及运营管理。商重写个案随着电商冲击和购物中心的同质化，不少商场由于一开始定位、选址、运营的方面，已不适应环境时代的发展，关门歇业后，皆改以办公楼。曾以收购被业内熟悉的光耀东方，旗下两大商业项目光耀东方广场和中关村广场购物中心门庭冷落，经常出现沉没迹象（地产中国网此前报导过）。时隔5月，记者探访找到，两大项目有数不少调整，其中有一部分是将商铺、购物中心改为办公楼。

近日，记者探访光耀东方广场找到，在原本国际特产博览城区域的地下一层，现改回齐家网家居建材生活馆，企图打造出O2O线上线下互联网+模式。而在原动批网体验广场区域，5楼已改回办公楼租赁。

由于有限原商铺格局，现被密密麻麻拆分成众多小型办公室。除部分区域待租外，比起以前商铺沉没现象，如今办公楼发展商获得较小提高。五楼以下将调整为餐饮、儿童业态和家居床上用品等商业业态。

一经营韩国品牌的商铺老板回应，他跟光耀东方投了两年合约，但缴付只缴纳了一年。之所以没再行缴付，是因为商场的业态正在调整，等调整完后，摊位有可能新的挪动，到时候再行缴纳这一年费用。

而坐落于中关村西区核心地带的中关村广场购物中心，光耀东方形似彰显更加多希望。打算与创业公社联姻打造出中关村东方创业谷，插足现下最热门的创客经济。记者探访找到，该项目历时多月，目前仍在翻新调整中。

涉及资料表明，中关村东方创业谷，以定坐落于城市公园商业综合体，由创意创业区、生态办公区、科技体验区、特色餐饮区、休闲娱乐玩乐区和生活购物区六大功能区构成。计划引进微软公司、谷歌、特斯拉、百度、小米等名企，集创意创业孵化器、加速器、路演广场、研发中心、培训基地于一体。对于业态的调整，记者约见光耀东方涉及人士，对方回应，目前业态的调整还没最后要求。

光耀东方老板李贵斌最先是在三线城市聊城起家，后来在一些城市并购烂尾楼及倒闭的物业，纸盒以后展开改建，展开较慢销售，所以他的运作思路仍然不是按照商业零售的规律，而是较慢所求提供投资效益的经营思路。全国工商联商业不动产专委会主任朱凌波回应，李贵斌并购的项目更加多重视价值洼地，而很多项目本身就有瑕疵，不论是地段，还是项目自身最先的定位、内部空间。还包括光耀东方广场还是中关村购物中心，前期瑕疵就相当大，对后期运营能力考验相当大。

此外，他的团队商业运营能力也在制约长年的经营能力。无独有偶。在这之前，黄怒波旗下的中坤集团，在北京的最重要商业地产项目大钟寺商业广场某种程度遭遇了商业百慕大。这个项目在经营三年后，功能转型升级成办公楼。

坐落于望京区域的华堂商场，也将业务调整为办公楼。朱凌波分析指出，大钟寺商业广场方位虽好，附近地铁旁，但项目周期扯太久，建筑格局较杨家，周边还有很多销售型物业，使项目整体定位和氛围受到一定影响。此外，品牌也没经营一起。

相比而言，因项目附近地铁口，周边办公楼又匮乏，所以迎合市场，减少经营可玩性，改为办公楼。而洋华堂坐落于闹市区较稍地段，面积也小，足以成区域商业中心，改为办公楼是势所必然。

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